对于更改成本如直接材料、直接人工，能够准确的通过消费配额和工时配额来控制。对于固定成本如固定间接费用，可以按计划或预算来控制的方法。在其范围内，直接生产所带来的成本可以将指标分为生产组、工人，间接生产成本要分为相关职能归口部门、工作人员。从控制力方面来说，要根据不同的责任水平、管理范围履行成本责任，确保归口控制成本对每个责任单位都是可控的，真正起到控制作用。
1、企业增加利润的根本方法：在任何情况下减少相关成本都能大大的提升利润，是抵抗内外压力、生存的主要保障。
2、企业发展的基础：成本低、价格可降低、经营基础巩固，才有力量提升产品质量、创新产品设计、追求新的发展。
3、成本管理的重要手段：在保证成本目标实现的同时，还必须渗透到成本预测、决策和规划中，实现现代成本管理的成本控制现代化，着重关注成本形成的全过程。
4、促进改善企业管理的动力：企业的生产经营活动和管理上的水准直接影响产品成本水平。因此加强各项管理工作后，可确保成本控制的有效进行。
全面介入的原则，其是指成本控制的全部、全员、全过程控制。即，要控制产品生产的全部成本，不仅要控制变动成本，还要控制固定成本。全员控制需要动员领导干部、管理人员、工程技术人员、广大员工树立成本意识，参与成本控制，认识到成本控制的重要性，才能付诸实施。
全过程控制，如产品设计、制造和销售过程的控制，均会在相关报告中反映控制结果，从而能够找出缺陷和问题。
